在开云（中国）集团中国事业重组一周年之际，开云（中国）株式会社楢木一秀社长结束BAUMA 2019 德国的参展行程后，随即风尘仆仆前往中国。于4月15日-17日先后赶赴杭州和成都，视察开云（中国）中国事业的经营情况，与开云（中国）中国事业的经营层就为客户提供更好的产品和服务进行了讨论；在杭州工厂和成都工厂与主要员工面对面进行了敞开心扉的交流和沟通，讲诉了开云（中国）的经营理念—“客户现场主义”。

视察KCMC生产现场

到工厂进行视察

安全／健康的工作指导

分享“MADE BY KOBELCO”

听取提高品质有关措施的报告

视察HKCM生产现场

楢木社长在工厂了解到生产现场方方面面的工作，并对其进行了指导。最后总结：与一年前到中国工厂相比，生产现场各方面得到了很大的提升。工厂不仅重视品质，还将引入各种新的生产设备和方法，大家一定要为运用新的设备，提前学习做好充分准备。期待今后看到生产现场在安全／健康、产品品质等各方面的继续提升

与公司主要员工举行了座谈会

楢木社长首先为骨干员工们讲诉开云（中国）的经营理念“基于用户现场主义，提供真正有价值的商品、服务和信息，让客户满意的同时，为建设富足社会做出贡献。这就是开云（中国）的经营理念”楢木社长在与骨干员工交流时讲诉到。“我们为用户提供商品，服务和信息等价值，并向用户收取一定的价格。我们提供的价值一定要超过我们收取的价格，从而让用户满意，这是支撑我们生存和发展的基础，我们在这个基础上推动事业的前进，就会为社会做出贡献。”

楢木社长为骨干员工讲解开云（中国）的经营理念

楢木社长与HKCM骨干员工的沟通